HALLE - De omzet en de winst bij de Laagste Prijzen

 Twee media volgen in Vlaanderen het reilen en zeilen van de Colruyt Group vanuit  een financieel en concurrentieel standpunt op de voet: De Tijd en RetailDEtail. De  jongste jaarresultaten ontlokten commentaren over het dalende marktaandeel en de stijgende concurrentie. Het lijkt wel alsof Colruyt in een negatieve spiraal terecht dreigt te komen. In  het lopende boekjaar zal er waarschijnlijk minder winst geboekt worden, luidt het. Alsof je alsmaar had kunnen blijven groeien en je concurrenten steeds steviger de loef zou  afsteken, dat is een beetje de teneur.

Wie een glazen bol heeft, kan wellicht zien hoe de firma en de familie werkelijk denken over hun situatie.

RetailDetail  (Stefan Van Rompaey) hing  onlangs (15 juni 2021) het volgende verhaal op:

"

Colruyt Group onder druk door dalend marktaandeel

Colruyt Group©

De Colruyt-winkels moesten als gevolg van de coronacrisis marktaandeel prijsgeven, blijkt uit de jaarcijfers van Colruyt Group. De omzet haalt de kaap van de tien miljard euro net niet en de winstverwachtingen zijn erg onzeker.

 Voedingswinkels geven terrein prijs

De omzet van Colruyt Group steeg in het gebroken boekjaar 2020/21 met 3,7% tot meer dan 9,9 miljard euro. Exclusief brandstoffen bedroeg de omzetstijging 6,4% – Dats zag de omzet namelijk flink terugvallen, met meer dan 25%. De brutowinstmarge steeg tot 28,1% van de omzet, onder andere dankzij een lagere promotiedruk. Ook de kosten stegen echter, als gevolg van de coronamaatregelen en andere investeringen. Beide trends neutraliseren elkaar.

 Het nettoresultaat landt op 385 miljoen euro of 3,9% van de omzet – exclusief de meerwaarde die de groep kon boeken door de inbreng van Eoly Energy in een nieuwe holding. Dat is iets minder dan analisten hadden verwacht. Vorig boekjaar bedroeg het nettoresultaat 380 miljoen euro of 4,0% van de omzet.

 Het was vooral uitkijken naar de prestaties van de voedingswinkels. Concurrenten Delhaize en Carrefour claimden de afgelopen kwartalen immers marktaandeelwinst. En inderdaad: het marktaandeel van de voedingswinkels Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Spar samen daalde tot 31,3%, geeft Colruyt Group toe. In het boekjaar 2019/20 bedroeg het nog 32,1%. De verklaring ligt voor de hand: de groep heeft verhoudingsgewijs minder buurtwinkels dan de concurrenten, en precies die buurtwinkels deden het tijdens de coronacrisis beter dan andere winkelformules.

 “Moeilijk te evenaren”

De omzet van Colruyt in België en Luxemburg steeg met 3%, in Frankrijk met 7,2%. OKay, Bio-Planet en Cru realiseerden samen een omzetgroei van 12,5%. De groothandelsomzet – waaronder ook die van de Spar-winkels valt – steeg met 15,5% in België en Frankrijk. Foodservicegrossier Solucious zag de omzet dalen met 13,4%.

 Groter was de vooruitgang voor de non-foodretailomzet: die steeg met 37,6%, maar dat komt voornamelijk door de integrale consolidatie van The Fashion Society (de holding boven kledingketens ZEB, PointCarré, The Fashion Store en ZEB For Stars). De gezamenlijke winkelomzet van Dreamland, Dreambaby en Bike Republic (voorheen Fiets!) daalde met 2,7%, als gevolg van de verplichte winkelsluitingen. De onlineverkopen stegen wel sterk, zowel in voeding (Collect&Go) als in non-food, maar details daarover geeft de retailer niet.

 Omdat de onzekerheid als gevolg van de coronacrisis te groot is, waagt Colruyt Group zich niet aan concrete vooruitzichten voor het lopende boekjaar. Wel geeft het bedrijf aan dat het geconsolideerd nettoresultaat van het vorige boekjaar “moeilijk te evenaren zal zijn”."

HALLE - Colruyt zoekt 2.000 mensen extra

Colruyt Group zoekt meer dan 2.000 extra medewerkers om de gevolgen van de Covid-19 pandemie te helpen opvangen. Enerzijds is er de algemene stijging van de activiteiten in de hele retailsector, en anderzijds houdt de groep rekening met een mogelijke hogere afwezigheid bij de eigen medewerkers, onder andere door quarantainemaatregelen.

 

Colruyt Group lanceert daarom vandaag een warme oproep naar mensen uit zwaar getroffen sectoren, die momenteel tijdelijk werkloos zijn, om te komen werken in de winkels, de logistieke distributiecentra en de productie-ateliers van de groep. Kandidaten kunnen zich aanmelden via het e-mailadres samensterk@colruytgroup.com.

 

Het aantal zieken en mensen in quarantaine ten gevolge van CoViD-19 stijgt dagelijks. Colruyt Group, die meer dan 25.000 mensen tewerkstelt in België, voelt hier ook de gevolgen van. Tegelijkertijd stijgt de winkelactiviteit in heel het land. “Op dit moment kunnen we de beide effecten nog opvangen met onze eigen medewerkers, vaste jobstudenten en interimkrachten die ons ook tijdens de eerste Corona-golf hebben geholpen. We zijn iedereen ongelooflijk dankbaar voor hun bijzonder harde werk van de afgelopen maanden. We houden evenwel rekening met een hogere afwezigheid dan normaal en willen daarom onze medewerkers de komende maanden, en zeker in de drukke eindejaarsperiode, zo goed mogelijk ondersteunen door extra man- en vrouwkracht te voorzien”, zegt Marc Hofman, COO Retail van Colruyt Group.

 

Vandaag zijn er 1.100 medewerkers op interimbasis aan de slag bij Colruyt Group in België. Marc Hofman geeft aan: “We verwachten in de komende maanden meer dan 3.000 extra tijdelijke medewerkers nodig te hebben. Daarom zoeken we momenteel meer dan 2.000 bijkomende collega’s. Met deze publieke oproep willen wij die mogelijkheid extra onder de aandacht brengen bij de werknemers uit de zwaarst getroffen sectoren”.

 

Liesbeth Sabbe, directeur Mens & Organisatie Colruyt Group voegt toe: “We zijn er ons van bewust dat we niet de enigen zijn die zoeken naar extra ondersteuning. We doen daarom deze oproep zeker met aandacht voor de behoeften van de zorgsector, die alle voorrang verdient. Wij willen echter ook onze eigen maatschappelijke rol kunnen blijven vervullen, namelijk de voedseldistributie verzekeren. Daarbij kunnen we de volgende weken en maanden extra hulp gebruiken. We willen als een van de grootste Belgische werkgevers aan de mensen uit de sectoren die het zwaarst getroffen zijn door de veiligheidsmaatregelen de mogelijkheid bieden om bij ons tijdelijk aan de slag te gaan.”.

 

De groep zoekt in de eerste plaats kandidaten om de medewerkers in de winkels mee te ondersteunen. Daarvoor wordt een oproep gedaan naar mensen bij wie klantgerichtheid in het bloed zit. Daarnaast zullen ook extra medewerkers nodig zijn op de logistieke sites en in de productie-ateliers. De groep verwacht dat de nood aan extra tijdelijke tewerkstelling gemiddeld drie maand kan aanhouden.

 

Marc Hofman besluit: “Met deze extra tewerkstelling willen we zowel een antwoord helpen bieden op maatschappelijke noden ten gevolge van de CoViD-crisis, als onze eigen medewerkers die permanent het beste van zichzelf geven, extra ondersteunen in de intense periode die voor ons ligt.”

 

Kandidaten kunnen zich met hun Curriculum Vitae en contactgegevens aanmelden via het e-mailadres samensterk@colruytgroup.com (FR: fortensemble@colruytgroup.com).

3

HALLE - Tegenwind in Vlaams Parlement voor "Colruytboerderijen"

 De intentie van de Colruytgroep om, beginnend in de omgeving van Halle, landbouwgronden op te kopen en ze te laten exploiteren  door boeren met wie de firma contractuele verbintenissen wil afsluiten, is op 14 oktober 2020 besproken in de Commissie Landbouw van het Vlaams Parlement.

Alle intervenanten (op Groen! na), zowel van de oppositie als van de meerderheid, én de bevoegde minister Hilde Crevits, hadden bedenkingen en toonden enige of grote ongerustheid over dit plan.  Iedereen voelt de noodzaak aan om dit project genuanceerd te beoordelen en de pro en contra's ervan omzichtig af te wegen. De Vlaamse overheid  zal waarschijnlijk niet onverschillig  toekijken maar  aansturen op overleg en een juridisch kader proberen te creëren, voor zover dat tot de mogelijkheden  en bevoegdheid van Vlaanderen behoort.

©CD&V

De samenwerking tussen Colruyt Group dat zich actief op de landbouwgrondenmarkt gaat begeven en lokale landbouwers die de grond zullen bewerken, zal er één op basis van wederzijds respect moeten zijn. “Dit is bepalend voor het draagvlak van dergelijke initiatieven”, stelt Vlaams landbouwminister Hilde Crevits (CD&V) in de Commissie Landbouw. Die Commissie sprak zich eensgezind uit over het belang van autonomie en vrijheid van teeltkeuze voor landbouwers.

Eind september maakte Colruyt Group bekend dat het een exploitatievennootschap had opgericht om zijn bestaande landbouwgronden verder te gaan exploiteren en nieuwe landbouwgronden te verwerven. De supermarktgroep benadrukte dat het niet de bedoeling was om de gronden zelf te gaan bewerken, maar dat dit zal gebeuren in samenwerking met lokale landbouwers. De landbouworganisaties waren boos om de plannen van Colruyt. Zij vrezen dat boeren op die manier hun vrijheid uit handen zullen geven en dat het bestaande onevenwicht in de keten nog groter zal worden.

Emotionele reacties

Hoeveel die aankondiging van Colruyt Group de gemoederen verhitte bij landbouwers, blijkt ook uit de talrijke vragen die er in de Commissie Landbouw van het Vlaams parlement werden gesteld aan minister Hilde Crevits. “Dit nieuws sloeg bij de landbouwers in als een bom omdat landbouwgrond voor boeren een cruciaal goed is om hun activiteiten te kunnen uitbouwen. Ik heb dan ook veel boze en emotionele reacties gekregen”, aldus Tinne Rombouts (CD&V).

Bovendien swingen de prijzen van landbouwgrond al een aantal jaren de pan uit. N-VA parlementslid Joris Nachtergaele verwees daarbij naar de jaarlijkse notarisbarometer. Daaruit blijkt dat de grondprijzen tussen 2015 en 2019 met maar liefst 28 procent gestegen zijn, tot een gemiddelde van 53.000 euro in Vlaanderen. Vooral in de provincies Vlaams-Brabant en Oost-Vlaanderen stegen de grondprijzen het sterkst. “En laat dat nu net de provincies zijn waar Colruyt, met Halle als uitvalsbasis, de focus zal leggen”, stelt hij.

Samen met Open Vld-collega Steven Coenegrachts wilden de parlementsleden dan ook weten hoe de minister keek naar dit initiatief. Crevits stelde dat het gegeven dat niet-landbouwers zich op de grondenmarkt begeven, niet nieuw is. “Het merendeel van de landbouwgronden wordt gehuurd door landbouwers en is geen eigen bezit. Slechts heel weinig landbouwbedrijven bezitten al hun grond zelf”, klinkt het. De minister noemt dit vanuit economisch oogpunt niet per definitie een slechte zaak. “Op die manier hoeven landbouwers hun financiële middelen niet in gronden te stoppen waardoor ze geïnvesteerd kunnen worden in de uitbouw van de productietak van het bedrijf”, benadrukt ze.

Fundamenteel debat

Al noemt ze het debat over niet-landbouwers die zich op de landbouwgrondenmarkt begeven wel een fundamenteel en gerechtvaardigd debat. “Moeten we als samenleving kiezen voor een vrije grondenmarkt waar iedereen de vrijheid heeft om landbouwgrond te kopen of moeten we als overheid ingrijpen en voorkooprecht geven aan landbouwers wanneer landbouwgronden te koop komen. Dat is een cruciale vraag”, meent de minister.

Tegelijk wijst Crevits erop dat wat Colruyt plant te doen, misschien wel nieuw is in de gangbare sector, maar niet in de biosector. “Daar bestaat een landbouwgrondencoöperatie die gronden verwerft om ze nadien ter beschikking te stellen aan landbouwers die er biologisch gaan op boeren. Op zich is dat een interessant initiatief”, luidt het.

De dominante positie die Colruyt in de keten heeft, kan leiden tot monopolievorming en bijkomende druk op de landbouwer

Joris Nachtergaele - Vlaams parlementslid N-VA

Tinne Rombouts merkt op dat landbouwers die een coöperatie vormen om gronden te kopen, helemaal anders is dan wanneer een andere partner in de keten die rol gaat overnemen. Zeker als het een partner is met zoveel marktmacht. Ook Joris Nachtergaele stoort zich aan de dominante positie die Colruyt in de keten heeft. “Dit kan leiden tot monopolievorming en bijkomende druk op de landbouwer. Dat doet denken aan middeleeuwse taferelen. Het is dan ook belangrijk dat we de vrijheid van landbouwers blijven verdedigen”, meent hij.

Hun Vlaams Belang-collega Stefaan Sintobin vreest dat de sterkere rol die Colruyt zal opnemen in de keten nog op een andere manier een impact kan hebben. "De supermarktketen kiest op deze manier voor een kortere keten en dus zullen er een aantal kosten wegvallen. Als ik zie hoe er nu al gebradeerd wordt met kwaliteitsvol voedsel, dan vrees ik het ergste voor de toekomst."

 De minister ziet ook dat de marktmacht ongelijk verdeeld is. We zien wel dat er veel initiatieven worden genomen door landbouwers om die marktmacht een stuk naar zich toe te trekken. Dat kan via de keuze voor de korte keten, via coöperatief ondernemen, via diversificatie, enz. “De manier bij uitstek om de positie van de boer te versterken, is de samenwerking tussen boeren onderling”, aldus Crevits. Ze ziet de marktpositie als een grote uitdaging en wil zich engageren om daar mee werk van te maken om die te verbeteren.

Zoektocht naar nieuwe businessmodellen

Volgens Open Vld-parlementslid Steven Coenegrachts kadert het initiatief van Colruyt in een zoektocht naar verduurzaming en naar nieuwe businessmodellen die tegemoet komen aan de wensen van de consument. Hij vraagt zich af of de verschillende partners in de keten op dat vlak niet beter kunnen samenwerken in plaats van eenzijdig initiatieven te nemen. De minister erkent dat heel wat actoren in de keten vandaag nadenken over nieuwe verdienmodellen, schaalverandering en samenwerkingsverbanden. Zij ziet het ketenoverleg als een plaats waar samenwerking in dat kader ter sprake kan komen.

Wat het voornemen van Colruyt betreft om een actievere rol te gaan spelen op de landbouwgrondenmarkt, zegt minister Crevits dat ze er moet van uitgaan dat de samenwerking met lokale boeren met het nodige wederzijdse respect zal gebeuren, aangezien dit het draagvlak voor dergelijke initiatieven bepaalt.

De manier waarop Colruyt in dit dossier heeft gecommuniceerd, is zwaar aangekomen, ook bij mezelf

Hilde Crevits - Vlaams minister van Landbouw

Al vindt ze dat de manier waarop Colruyt in dit dossier heeft gecommuniceerd, wel agressief overkwam. “Dat is zwaar aangekomen, zowel bij mezelf als bij de landbouwers en ook bij de leden van deze commissie blijkbaar”, merkte ze op. Ook Tinne Rombouts stelt dat de manier waarop gecommuniceerd werd niet het vertrouwen geeft dat de supermarktketen de bedoeling heeft een evenwichtige relatie met landbouwers uit te bouwen.

Groen-parlementslid Chris Steenwegen begrijpt de heisa niet zo goed. “Onze partij heeft altijd gepleit voor meer autonomie voor de landbouwer en het vrije ondernemerschap, maar we moeten erkennen dat het afbrokkelen daarvan een evolutie is die al veel langer bezig is.” Hij verwees daarbij naar Boerenbond dat sterke banden heeft met de veevoedersector, de banksector, de slachthuissector, enz. “De autonomie is stelselmatig afgebouwd en landbouwers zitten in de greep van een sector en een keten die probeert om op allerlei manieren winst te boeken, ten koste van de autonomie en het inkomen van de boer”, aldus Steenwegen.

©Colruyt Group

Rombouts ziet een fundamenteel verschil tussen wat Boerenbond doet en wat Colruyt doet. “In het eerste geval gaat het om landbouwers die zich groeperen en in het tweede gaat het om de retail die zich versterkt in de keten, terwijl het al een sterke positie heeft. Op die manier is de kans veel groter dat zij de keten gaan beheersen.” Al ziet ze wel een positief punt in de discussie die zich heeft ontsponnen. “Het is duidelijk dat de leden van deze commissie eensgezind voorstander zijn van de autonomie van de landbouwer, de versterking van zijn positie in de keten en de vrije teeltkeuze. Ik ben dan ook hoopvol dat we dit naar andere dossiers kunnen doortrekken”, besluit het CD&V-parlementslid.

 

Bron: Vilt vzw - VILT is het Vlaams infocentrum land- en tuinbouw dat in 1996 als vzw werd opgericht.